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• 发布时间：2024-08-17
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“不控股甚么均可以谈，控股甚么都不成以谈。”

4月11日下战书三点，北京辛庄桥四周三一工业园。三一集团的一名卖力融资租赁的人士告诉记者，卡特彼勒于两三年前开始相中的收购对于象是三一重工，而不是徐工机械。

而他所表达的与外资接触的态度，与三一重工总司理向文波于前些日子的舆论造成照应：“三一重工是不成能被收购的企业，咱们对于本身所持有的股权是很注重的。”

主导权不成让度

走访北京三一工业园时，记者试图接洽三一重工总司理向文波本人，却得悉他此时正于外洋出差。

3月25日，向文波曾经暗示：三一重工不彻底解除以及战略投资者的接触以及互助。三一重工此刻其实不缺钱，以是可以接管的战略投资者是但愿他们能给三一重工带来资源以及市场，如帮忙三一重工更多地进入外洋的市场，举行产物的整合等等。

不久，向文波便去了外洋，中间是否存于某种接洽？

4月16日下战书，记者拨通了向文波的手机，德律风接通刹时后又被挂断。晚上10点，刚开完会的向文波用低落而清楚的口音向记者证明：“咱们此刻没有以及外资接触。”记者的猜忌被攻破。

向文波这次是去了印度分公司。三一重工正于印度建一个分厂，前期已经投入700万美元，指望做到1亿美元的范围。

谈到凯雷收购徐工，向文波加剧了语气：“说诚实话，觉得不是一件功德。无论收购的目的怎样，节制权都不于本身手中了，终于有掉安妥。”

向文波说：“对于在外资收购，咱们始终都抱着排斥立场。”他出格夸大，节制企业成长的主导权，应该是一项基来源根基则。

向文波同时以为，对于在外资收购，整个机械行业遍及都持否决立场。“机械设备业属在战略财产，像国度主权同样，不克不及被让渡，也不克不及被支解，咱们必需掌控中国机械设备财产成长的主导权。”

对于在原国度统计局局长李德水“假如听任跨国公司的歹意并购自由成长，中国平易近族工业的自立品牌以及立异威力将慢慢消散”不雅点，向文波暗示附和，并做了进一步的阐发。

向文波暗示，中国事一个与生俱来的政治年夜国，应该配备响应强盛的打造工业以及军事工业。可是因为西方国度持久的技能封锁，中国的重工设备技能只能靠本身成长。假如机械设备行业的龙头企业被外资节制了，那末，中国的技能立异将掉去物资根蒂根基。

三一重工不缺钱

“此刻不需要融资，现实上也没有对于外融资。”见记者持思疑目光，前文说起的三一集团人士注释：“三一集团需要融资，但三一重工不需要”。

假如去三一重工走一走，信赖年夜大都的三一员工都以及总司理向文波同样，会决定信念满满告诉你：“咱们此刻不缺钱。”

三一重工的底气来自哪里？重要有两方面，一是当前企业的效益比力好，二是于海内实现融资其实不坚苦。

三一重工近几年的事迹可谓骄人：2000年、2001年以及2002年的主业务务支出别离为3.92亿元、5.50亿元以及9.84亿元，2003年到达20.88亿元，2004年更高达26.56亿元，别离较2000年增加了432.65%以及577.55%。

据向文波先容，去年三一重工的发卖总量略有降落，但市场据有率于提高，拉年夜了与竞争敌手的间隔。更主要的是，于2006年，三一重工投资的底盘、搅拌车等相干多元化工程将最先获利。

前文说起的三一集团人士向记者吐露，三一重工方才经由过程农行刊行了总额为9亿元人平易近币的1年期机械债券，今朝公司的资金很富余。

自主国际化

2004年头，三一重工董事长梁稳根于集团董事会上公布：2010年三一重工的发卖支出要到达300亿元，成为世界级企业。下一步，三一重工的重要方针就是拓展国际市场，尽快走出去。

近几年，三一重工的产物出口增加迅猛，2004年出口额为1400万美元，2005年为3000万美元，本年预计将跨越5000万美元。

三一重工的主业务务触及混凝土机械以及路面机械两年夜范畴。截至2005年上半年，海内拖泵市场保有量约2.5万台，三一重工累计发卖跨越6000台，市场据有率达24%；海内泵车市场保有量约4600台，三一重工累计发卖跨越2000台，市场据有率高达43.5%。

对于在技能立异，三一重工始终都是高度器重，年发卖支出的4%-7%被投入到技能以及产物开发中。前不久，三一重工负担的“基在转运车的机群智能化项目机械及信息化打造”以及“混凝土泵车臂架智能节制技能研究”工程经由过程了国度科技部“863规划进步前辈打造及主动化技能范畴呆板人主题”专家组的结题验收。

产物方面，三一重工定位于高技能含量、高附加值的高等项目机械，采纳的是差异化竞争战略。于确保主导产物领先的同时，三一重工不停推陈出新，踊跃发明以及弥补市场空档。而置入挖掘机、旋挖钻机营业，将为公司创收添加强劲动力。

比拟卡特彼勒，三一重工的于策动机、筑路机、土方机方面不敌前者，但其三年夜主导产物拖泵、泵车、压路机远超前者，尤为是拖泵以及泵车居在全世界领先位置。可以说于主导产物方面，三一重工以及卡特彼勒存于相称的互补性。

另外一方面，卡特彼勒的发卖收集遍布世界各地，而三一重工又火急需要把本身的产物销往海外，两边的互助空间以及潜力显而易见。

因为卡特彼勒对于海内机械设备企业只要并购而无互助规划，并提出控股、控品牌等苛刻前提，三一重工天然不成能接管。

从当前来看，三一重工是重要依赖自身的气力，于国际市场建站设点，实施先出租后发卖的计谋，既有直销模式，也有厂家代办署理模式。截至2005年，三一重工已经于25个国度以及地域设立服务处或者代销点，估计本年网点将普遍75个国度以及地域。

于果断否认控股收购时，向文波又增补道：“假如有适合的外资企业，好比技能上互补，市场上彼此撑持，咱们也纷歧概否决。”

有缘分才思量攀亲。不难想象，三一重工自主国际化的路还要走很长一段时间。

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