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• 发布时间：2024-08-17
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借助本钱气力掌控行业龙头企业，进而一劳永逸地节制中国市场，同时完玉成球财产链的构建，是卡特彼勒的如意算盘。云云一来，它难逃歹意并购之嫌。

“摆明就是歹意收购，它(卡特彼勒)很蛮横的。”厦工的一名陈姓项目师于德律风中嚷道，“它会先把厦工弄亏，然后独资。”

于陈姓项目师看来，卡特彼勒的蛮横是构和没法乐成的最要害要素。他向记者表达了本身的担心：“假如徐工、柳工、厦工、龙工全数被收购，再夺回来就很难了。要是外国企业垄断了中国市场，咱们就享受不到优良低价的机械产物了。”

于平易近间、当局的团体忧虑以及伐罪声中，揣着种种收购好梦并大志勃勃的卡特彼勒堕入了中国式困惑中。

幕后黑手？

2005年10月25日，凯雷集团与徐州项目机械集团有限公司签订和谈——凯雷出资3.75亿美元现金采办徐工集团全资子公司——徐工集团项目机械有限公司85%的股权。

这是年夜型国有企业改制进程中，第一个外资控股收购案例，具备标记性意思。时期的试探举行了数年，竞购历程中，凯雷基金、卡特彼勒、华平创投、摩根年夜通亚洲投资基金以及花旗亚太企业投资治理公司等悉数现身，终极凯雷脱颖而出，接患上徐工抛出的绣球。

只管成果已经了然，但人们仍旧思疑卡特彼勒与凯雷是于唱一出双鐄戏。一名其时到场过徐工竞购的三一重工人士至今仍以为，凯雷暗地里真正买家是卡特彼勒，“工作没那末简朴，卡特彼勒必定留了一手。”

卡特彼勒副总裁瑞拉文注释：徐工与凯雷的联姻是中国项目机械企业与世界金融本钱的一次互助。虽然一样来自美国，可是卡特彼勒与凯雷以及徐工之间的互助没有任何干系。此间，卡特彼勒只是作为投资者介入了徐工一系列竞购勾当。

究竟，凯雷并购徐工机械只是一个财政性投资，不管时间是非，终极退出徐工“套现”是一定的。是以，人们遍及担忧凯雷退出以后，徐工将落入国际竞争巨头的囊中。

业界传播的一种说法是，徐工集团及本地当局与凯雷已经经告竣了一个暗里和谈，此中焦点的一点是，无论凯雷经由过程何种体式格局退出徐工机械都必需颠末本地当局核准，任何其他潜于投资者要入股徐工机械须颠末一样严酷的审批步伐。

于本地当局连结高度监控权的环境下，徐工的间接竞争敌手包孕卡特彼勒，想要问鼎徐工机械绝非一件轻易的工作。

可是，纵然操作成本年夜年夜提高，不易其实不象征着彻底不成能。一名喷鼻港投行人士提示记者，因为收购以后另有许多不成预感的要素，国际基金有各类各样的操作伎俩，纵然有一个“正人和谈”也不等在上了安全。

歹意并购？

最近，颠末媒体的轮替轰炸，“歹意并购”一词叫响。凯雷被奉上了风口浪尖，卡特彼勒也未能逃走歹意并购的嫌疑。

卡特彼勒的中国团队蒙受着伟大压力。“两会”甫一竣事，卡特彼勒全世界总裁乐文礼特地访华，“重要是探望于中国的团队”。于北京的记者晤面会上，他再三注释：“于咱们的并购战略中，涓滴没有歹意的身分，咱们与中国互助伙伴的好处是一致的。”

竞购徐工机械的历程中，卡特彼勒曾经提出“不保留徐工品牌，绝对于控股，互助后徐工产物只能于海内发卖”等前提。正由于提出了云云苛刻的前提，徐州市当局以及徐工集团终极解除了卡特彼勒，转而选择情愿保留“徐工”品牌的凯雷。

落第竞购徐工，有余以消弥国人的忧虑，由于挟资金以及技能实力自重的卡特彼勒还会继承于中国寻找“猎物”，包孕厦工、柳工、上柴都于黑名单之列。

很快，强悍的卡特彼勒把其一向作风带到了厦门，但它提出的控股、控品牌等前提于厦工遭受了强烈的抵制。

“除了了价格上的讨价还价以外，最年夜的障碍是，卡特彼勒仍旧对峙要将厦事情为此中国营垒的部门，限定以原有品牌出口。” 厦工总司理王昆东无奈地暗示。

开篇说起的那位项目师吐露，以及卡特彼勒举行有限的互助，厦工方面是百分百的接待，由于这对于提高技能以及治理程度有利益；可是假如卡特彼勒要求控股、限定原有品牌于国际市场发卖，厦工必定不干！

于柳工，卡特彼勒也碰了一鼻子灰。柳工集团董事长王晓华说：“咱们刻意不抛却谋划权、治理权以及品牌使用权，这是颠末几代人辛劳打拼才取患上的成绩。”

“擒王”战略

种种质疑声中，沉沦控股权的卡特彼勒照旧不肯妥协。卡特彼勒副总裁瑞拉文说：“鉴在于互助中为新企业以及咱们的伙伴创举的价值，卡特彼勒但愿拥有与咱们创举的价值相称的控股权。咱们不会不讲前提地一味要求绝对于控年夜股。”

卡特彼勒自傲于互助中能提供具备高附加价值的要害技能、进步前辈的流程以及治理等，这些会促使其(中国)互助者于海内、国际市场的竞争力不停革新以及晋升。

逝世逝世咬着控股权不放，卡特彼勒的真实用意是甚么？

有关专家估计，“ 十一五”时期中国每一年项目机械需求于800-1280亿元。今朝，项目机械行业已经度过景气低谷，将步入新一轮增加。

借助本钱气力掌控行业龙头企业，进而一劳永逸地节制中国市场，同时完玉成球财产链的构建，是卡特彼勒的如意算盘。

进入中国市场三十年，卡特彼勒始终于困惑与忧?中展转。中国日趋成为世界项目机械范畴的主要市场，卡特彼勒也绝不夷由地确认了中国于其全世界战略中的主要职位地方，但它对于本身于中国的体现显然不满足。

2005年，卡特彼勒全世界发卖支出到达363亿美元，于中国市场的发卖额为10亿美元，仅为前者的1/36。卡特彼勒看到了中国市场的伟大潜力，千方百计转变近况。

另外一方面，中国的财产政策走向开放，国企产权鼎新深化，外资并购限定放宽，三年夜利好要素齐全。狂妄的卡特彼勒自认为是地向构和对于象提出了控股、控品牌、控发卖等价码，等候自坠陷阱的中国企业。

收购山东项目机械公司的案例让卡特彼勒津津乐道，它以为可以依样画葫芦。

但卡特彼勒没有料到，合法其蠢蠢欲动预备扩展并购时，它被中国人盯上已经好久了。更令其懊丧的是，年夜大都中国企业对于其提出的收购前提不屑一顾。有人以至以为，并购山工的自得之作，也许将成为卡特彼勒于华并购战略的绝唱。

正如中海油收购尤尼科于美国朝野惹起的震荡同样，卡特彼勒所代表的国际贪吃者于中国掀起了一场耐久不息的论战，论战的终极成果将决议其并购战略的成败。

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